El liderazgo es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus
fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores. Es
decir, es una virtud que se puede destacar en una persona la cual sabe
aprovechar las oportunidades y sobre todo sabe delegar y explotar al máximo las
cualidades de su equipo para poder obtener un bien común.
Asimismo,
los seres humanos al nacer poseen habilidades de distintos contextos, pero hay
veces que ya nacen con ese don de liderar, en otras ocasiones se van
adquiriendo con el paso del tiempo por medio de aprendizajes en la que realizan
entrenamientos en el diario cotidiano poniendo en práctica todo lo aprendido
dentro de su entorno, los líderes también necesitan la ayuda para la toma de
decisiones en la que se requiere que los miembros del grupo den su punto de
vista y colaboren en su objetivo.
Si en alguna ocasión alguien nos hace
cambiar de opinión nos sentiríamos frustrados al final del día ya que nos
daremos cuenta que nuestras decisiones han sido manipuladas por otros, la
verdad en nuestro interactuar social cultural es lo que sucede ya que todo
nuestro alrededor está condicionado por una serie de persuasiones.
Como defensa a persuasiones mal intencionadas
o que nos quieran convencer de algo no relevante tenemos técnicas para repeler
estas situaciones.
Se tomarán en cuenta algunos puntos con los
que se convive en una sociedad en donde la persuasión es parte de la
competitividad en un mundo consumista y globalizado.
Reactancia
Protege nuestra libertadpersonal Reacciones negativas ante intentos
de cambio deactitud.
Advertencia
Conocer de antemanoel intentopersuasivo quehay detrás de
laemisiónde información. incrementa con resistencia
ala persuasión que sigue.
Evitación selectiva
Tendencia de dirigirlaatención, fueradela información. Reta alasactitudes existentes, tal evitación incrementa ala resistencia ala persuasión Clasesderesistenciaalapersuasión Fuente.
Defensade actitudes
Argumentar contra puntos de vista opuestos
o cuandoindividuos nosanticipan contraargumentos.
La influenciasocial es unprocesoporelqueel resto de participantes de
un grupo influyenconsusactitudesy conductaa los demás.
Parte de lainteracciónsocialentreindividuossecaracterizaporestar llena de disputas
conflictos,problemasy demásaccionesque moldean un colectivo
social y entre ellas las emociones juegan un papel importantísimo ya que somos
seres que nos manejamos muchas veces por sentimientos,pensamientosy puntosdevista distintos.
Para
poder convivir debemos adaptarnos o condicionarse a normas de convivencia
establecidos culturalmente.
Un líder que obtiene la confianza de su
equipo, logra que los miembros de su equipo sigan sus ideales, y velen por el
cumplimiento de los objetivos.
Para ganar la confianza de tu equipo se
debe:
- Tener coherencia entre sus palabras y lo que hace
- Saber que toda persona es importante, no importa el su cargo
- Actuar según la ética y principios claros de conducta
- Ser íntegro
Oye a los demás
Tener la capacidad de escuchar a tu equipo
o personas a cargo es una característica principal de un líder, pues esto le
brinda distintos puntos de vista desde la perspectiva de los demás. A un buen
líder siempre le interesará las ideas u opiniones que los demás tienen que
aportar.
Piensa en sus compañeros
Las características de un líder se basan en
tomar decisiones sin perjudicar a los que lo rodean. se debe tener en cuenta si
el beneficio es común o en conjunto.
Para esto es primordial considerar las
opiniones de los demás, y así, llegar a un consenso en pro del grupo.
Proactivo
Ser proactivo significa asumir el control
de los acontecimientos de una forma ágil y efectiva. Esta cualidad no se
adquiere de un día para otro, ya que implica considerar distintas opciones, sus
beneficios y consecuencias. Saber las capacidades de tu equipo y aprovecharlas
al máximo.
Habilidades de comunicación
No basta con aprender a dar información
oportuna, también es necesario saber escuchar. Es decir, oír y escuchar lo que
tu equipo tiene que decir es fundamental. Esto hará que tu credibilidad y
confianza aumente dentro del grupo.
Tener visión
Tener claro cuál es el objetivo del grupo,
que es lo que quieren hacer y cómo van a lograrlo es primordial. Un líder que
no posea esta cualidad no podrá guiar un equipo y
no será un buen líder, ya que, llevará a su
equipo al fracaso y terminará siempre dejando las cosas a medias.
Para lograr ser un líder influenciador es necesario mantener una habilidad en las relaciones humanas mediante estrategias que utiliza para la satisfacción y el bienestar del grupo en el que se desempeña siendo asertivo y objetivo en cumplir lo que promete.
Se necesita de algunos pasos para ser un buen influenciador, las cuales son:
Ser una persona íntegra.
-Asumir las responsabilidades y
ejecutarlas.
-Transmitir confianza y
honestidad.
-Coherencia en sus actuaciones.
-Persistentes, disciplinarios y
trabajadores.
-Mostrar empatía por el resto de
compañeros y respetar su trabajo.
-Saber escuchar.
-Ser firme y mostrar seguridad en
sí mismo.
-Tener criterio propio, ser
objetivos.
-Sentirse parte del equipo con
autoridad y firmeza en cuanto a las decisiones.
-Y sobre todo, no olvides el
reconocimiento al/s responsable/s de que el resultado haya sido como se
esperaba, e incluso mejor.
El liderazgo negativo se basa en conseguir los
objetivos a cualquier coste, incluso aunque afecte negativamente a los
integrantes del grupo.
A continuación, vamos a identificar que ser un
líder negativo:
Quiere que las personas trabajen para conseguir sus
logros personales o los de su grupo de interés, sin tomar en cuenta a los demás
integrantes del equipo.
Es soberbio, irresponsable, deshonesto,
egoísta, autoritario y grosero.
No le gusta que los miembros del equipo expresen sus ideas e
inquietudes.
Busca conseguir sus objetivos, aunque tengan consecuencias
negativas para los miembros de su
grupo.
Sufren constantes cambios de humor que son impredecibles y todos
los integrantes del equipo se
encuentran temerosos cuando está de mal
humor.
Le gusta vigilar cada cosa que hacen los trabajadores, se preocupa
por los detalles sin confiar en los conocimientos y habilidades de cada integrante.
Crítica a las personas del trabajo, desanima sus decisiones,
desprecia sus habilidades y puntos fuertes, perjudica su autoestima y
fomenta sus inseguridades.
No transmiten las ideas de forma clara y dificultan las tareas del
trabajo.
Suele tomar decisiones impulsivas, con base en su estado de ánimo,
es poco diplomático y actúa con base en sus emociones.
La importancia del liderazgo es más que
evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso más allá del liderazgo
empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución de los
objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida. Un líder será capaz de
establecer una buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los
miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.
El liderazgo también puede ser interpretado
como una forma de ser, una manera de dirigir y ver cómo las cosas que se van
moldeando con el paso de los años. Es un proceso de interacción entre los
miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización para la que
se trabaja.
Jefe y líder no son sinónimos, muchas son
las actitudes que pueden marcar la diferencia entre un perfil y otro. Un líder
es una persona que cree en sus ideas y en su propia autoridad para dirigir a un
grupo de forma democrática. El líder es visto como la persona capa de
incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento a modo de pensar
en su personal de equipo para trabar un bien común.
En cambio, el jefe es una persona que tiene
autoridad formal sobre otra, el jefe siempre tiene la razón él dice que hay que
hacer porque es el jefe, el jefe busca un culpable como expresiones como,
¿Quién hizo esto? Los jefes no promueven la innovación no están abiertos a ella
ni están abiertos a innovar.
Abusan de su falta de autoridad, falta de empatía
y tienen obediencia desde el terror.
Hay una diferencia entre ser un líder y
un jefe
Los
dos se basan en la autoridad, un jefe demanda obediencia a ciega y el líder
gana su autoridad través del conocimiento y confianza
